Вопросы и проблемы управления  - это то, с чем приходят именно к нам. В наше время сложность вопросов управления все время возрастает. Рынок заставляет компании менять устоявшиеся правила и подходы. Работа над системой управления компанией - это постоянный труд. Именно содействие в области управления и является нашей специализацией. Наши особенности: 1. Мы не пытаемся подогнать стандартные продукты под задачи клиента. Мы создаем  индивидуальные программы  под каждую ситуацию. 2. В проектах мы создаем решения совместно со специалистами клиента. Тем самым, показывая логику разбора ситуаций и  вовлекая персонал  клиента, мы обеспечиваем качество работы с проблемой и добавляем эффект обучения персонала. 3. В части продуктов мы привязываем стоимость наших услуг к принесенному  экономическому эффекту.

		Проблемно ориентированный консалтинг. Консалтинг нацеленный на решение существующих проблем.    Системно ориентированный консалтинг. Консалтинг нацеленный на создание систем (системы продаж, системы мотивации, системы постановки целей, логистической системы, системы контроля и т.д.)    Сопровождение проектов внедрения изменений в компании.    Разработка методов увеличения эффективности бизнеса.    Финансовое моделирование. Ситуационная оценка вариантов развития бизнеса.    Разработка общей и функциональных стратегий.    Доверительное управление бизнесом.

			Наиболее часто консалтинговые проекты преследуют цели решить возникшие у клиента проблемы. Отталкиваясь от возможностей и задач предприятия, это может быть прямое решение проблем, или снижение их последствий, или корректировка системы, позволившей проблемам такого рода возникнуть для предотвращения их в будущем. Задача консультантов - определить природу проблемы, выявить и устранить первопричину. Обратно

			Организация как система представляет собой совокупность элементов (подразделений, работников, оборудования) и их взаимосвязи. Не связанные элементы не увеличивают ценности, производимой компанией, и создают конфликтные ситуации. Задача консультантов систематизировать отдельные аспекты деятельности и обеспечить их синергетическое взаимодействие. Обратно

			Управление изменением базируется на естественном противоречии – необходимости меняться вдогонку за изменяющимся окружающим миром и сопротивлении изменениям людей и систем. Задача консультантов - определить возможные направления сопротивлений и их силу, на основе этого определить темп изменений, в зависимости от темпа разработать и провести комплекс мероприятий по предотвращению или преодолению сопротивлений. Обратно

			Эффективность - именно это требуется от компаний, чтобы выигрывать в конкурентной борьбе за прибыль. Задача консультантов – выявить зоны, снижающие эффективность деятельности в области финансов, маркетинга, логистики, производства, управления персоналом, и разработать мероприятия по их преобразованию. Обратно

			Финансовое моделирование позволяет просчитать ситуацию завтрашнего дня в различных комбинациях, чтобы выбрать наилучший вариант развития. На финансовом моделировании основываются проекты бизнес-планирования, бюджетирования, ситуационного анализа. Обратно

			Стратегия призвана обеспечивать гармоничное развитие в конкурентной среде и долговременный успех организации. Задача консультантов – содействие в проведении стратегического анализа, содействие в выборе среди альтернатив стратегии развития и сопровождение реализации стратегии. Обратно

			Доверительное управление бизнесом - это услуга временного управления компанией. Задача консультантов – решить актуальные задачи предприятия или добиться требуемой эффективности. Обратно

Pазработано “”           г.Уфа. улица Комсомольская 1/1, оф. 510

Карта сайта